Mission d’audit
L’audit de processus selon Anubis Consent
Audit de processus d’entreprise : un formidable levier!
Faire réaliser un audit interne par un intervenant externe expérimenté c’est se doter d’un outil puissant pour faire progresser votre entreprise. Avec, à la clef, une réelle plus-value pour l’ensemble de votre organisation.
Les bénéfices d’un audit de processus
L’auditeur, intervenant externe à l’entreprise, va réaliser un audit interne selon les critères définis clairement dans sa mission. En conséquence, il
- Apporte un regard neuf, analytique, objectif et bienveillant sur le fonctionnement de l’organisation.
- Il met le doigt sur les forces et les faiblesses de l’organisation par rapport à la mission qui lui a été confiée.
- Il identifie et élabore des recommandation pour les actions à mener afin de satisfaire aux exigences en terme d’amélioration de fonctionnement et/ou de respect des normes et/ou règlements. Ceci dans le respect des objectifs, valeurs et spécificités de l’entreprise.
- Il décèle les points bloquants ou difficiles à résoudre et élabore les réponses appropriées.
- Il prend le temps d’expliquer à tous les intervenants audités, qu’elles sont leurs responsabilités dans le système mis en place et les invite à apporter leur contribution à l’amélioration des processus dans lesquels ils sont impliqués.
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Process & Philosophie
Nos missions d’audit
Dans nos missions d’audit, l’accent est mis sur la volonté d’aider l’organisation à progresser. Elément essentiel : nos audits sont toujours participatifs. Ils se déroulent en trois ou quatre phases :
- Une phase de préparation dont l’objectif est de bien cerner l’objet de l’audit (procédures, objectifs,…). Cette étape impérative consiste à prendre connaissance du référentiel applicable (procédures de travail, budget, réglementation, bonnes pratiques, environnement de contrôle, ….) relatif au thème de la mission. Cette phase débouche sur la réalisation d’un plan d’audit.
- L’audit proprement-dit, sur le terrain, pour vérifier l’adéquation des objectifs définis dans le plan d’audit. Différents outils d’audit seront utilisés à cet effet : grille d’audit, questionnaires, analyses de documents,…
- Rédaction d’un rapport complet et détaillé, compte-rendu de la mission. Celui-ci doit être objectif et permettre de dégager des pistes d’amélioration et de recommandations. Tout ceci dans le but d’optimiser le processus. Ce rapport d’audit tient également compte des remarques pertinentes émises pour les protagonistes.
- Optionnel : une phase de suivi, si la mission le prévoie. Il est cependant impératif d’assurer un suivi de la mise en œuvre des actions élaborées sur base des recommandations de l’audit.
Questions fréquentes
Quel est le coût d'un audit ?
Le coût est calculé pour des interventions par demi-journée ou journée complète. Il varie en fonction de la durée de la mission.
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Combien de temps dure une mission d'audit ?
La durée d’une mission de conseil dépend de l’état des lieux et de l’objectif que l’entreprise souhaite atteindre, mais également et des ressources propres que l’entreprise mobilisera sur le projet.
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